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放弃摩托罗拉联想能做到吗

2019-11-07 23:22:40 | 来源: 菜谱

放弃摩托罗拉,联想能做到吗?

在说这个话题之前,我想先谈一下微软和诺基亚。

2013年,微软以72亿美元的代价,收购了诺基亚移动部门。收购诺基亚移动部门后,微软业务随即陷入了无休止的亏损之中。

在无法容忍无休止的亏损之后,微软做出了决策。

2015年7月,微软宣布裁员7800人,对诺基亚业务减记76亿美元。

而不到一年之后,微软将诺基亚供能机业务出售。2016年5月,微软公司和富士康子公司富智康与以及芬兰公司HMD Global, Oy达成协议,将旗下诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。

将功能机业务出售之后,微软智能机业务也逐渐少有人提起。或许,智能业务被甩手只是早晚的事情;未来,微软有可能将彻底放弃诺基亚。

说完微软和诺基亚不太美好的爱情故事,回到我的标题。您应该能料想到我要说什么了:联想为什么不放弃摩托罗拉呢?

现在,我们已经没有必要讨论当初联想收购摩托罗拉的对和错了。如今,在联想已经陷入困境的时刻,联想需要考虑的是舍与得。

为什么要放弃摩托罗拉呢?理由如下。

第一,摩托罗拉仅仅成为了一个历史名词,它对联想的意义一切都是从零开始,甚至联想和它的加法只能是加上了一个负数。

在联想收购摩托罗拉之后、整合摩托罗拉之前,也就是财报中尚能看到摩托罗拉单独业绩的时候,我们就领略到了摩托罗拉的负数功力。

在收购摩托罗拉之后的第一个季度,也就是截至2014年12月31日的这一季度,据报道,联想集团的销售收入同比上升31%至140.92亿美元,这一季度的净利润为2.53亿美元,同比下跌5%。下滑的主要原因是摩托罗拉移动业务仍在大幅亏损。如果剔除这部分费用,该季度的净利润为3.27亿美元,同比增长23%。

当时,摩托罗拉这一季度单季销量首次突破了1000万台。

但是,没成想,这是摩托罗拉不多的亮点之一。后来,联想截至2015年6月30日的当年第一财季财报公布时,摩托罗拉当季出货量较上年同期减少31%,为590万部。

以后,就没有以后了。以后,摩托罗拉就被整合,我们就难以看到独立的摩托罗拉数据了

第二,摩托罗拉如今已经成为空壳,鸡肋的味道越来越浓。

对于摩托罗拉这样一家企业来说,最大的财富莫过于三样:专利、人才、工厂。

但是,摩托罗拉如今有什么?一个空荡荡的壳子罢了。

先看人员。经过谷歌和联想的连番裁员,摩托罗拉人才流失殆尽。举几个例子,2015年,联想宣布在全球裁员3200人,而摩托罗拉移动将在其中占据500个裁员名额。再往前的谷歌时代,2012年8月,谷歌宣布对摩托罗拉中国区裁员超过1200人。

在日前,摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks也宣布即将离职。这对摩托罗拉和联想来说,并非什么好消息。

再看专利。谷歌当初收购摩托罗拉时拿到手的是1.7万项专利,但转手到联想手里时,只剩下2000项了。余下的,谷歌用来交叉授权了。

而工厂,谷歌在把摩托罗拉转手之前,就已经出售了摩托罗拉在中国和巴西的工厂。

第三,摩托罗拉模块化前景存疑,或许是最后一搏的机会。

联想业务目前有两个希望,一个是ZUK,一个是摩托罗拉的模块化概念。

6月10日,联想在旧金山举办的TechWorld大会上,推出了摩托罗拉新旗舰Moto Z系列Moto Z 和Moto Z Force,同时还特别发布了与两款Moto Z配套的Moto Mods模块,通过不同的模块,可实现不同功能。

这个模块化,或许就是摩托罗拉最后一击的机会了。但是,业内并不十分看好这个看上去很时髦的家伙。如果不成功的话,那摩托罗拉的存在还有什么意义?它在国外,存在感已经有下滑的趋势。

而如果依靠摩托罗拉争夺国外市场的机会渺茫,那联想还不如专心在国内做ZUK。

以上三点,加上摩托罗拉已经将联想业绩拖累的有些惨不忍睹,所以我感觉,联想应该放弃摩托罗拉了。

只是,联想放弃摩托罗拉也有很大的难度。以上三点,我们看得到,别人难道看不到?谁愿意高价接手?更何况,摩托罗拉与联想的整合已经很深入,把摩托罗拉剔出来还有原来谷歌出售摩托罗拉时那么简单吗?怕是很难。

如今,联想的尴尬也许并不是移动部门的业绩不佳,而是摩托罗拉这个烫手山芋如何处理。放弃摩托罗拉,联想能做到吗?

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